序章 “脱自前”が日本を変える
「成長できない」日本の現実／「タコツボ社会」の呪縛／タコツボ化の根源にある“自前主義”／変革の現場で感じる危機感／求められる“脱自前”／コロナ禍が突き付ける自前の限界／脱自前とは“本業の再定義”／“脱自前”から始まる「成長」への道のり／本書で展開されるストーリー
第1章 3つの視点で“脱自前”を進める
3つの視点から“強み”を見出す／自分の仕事を「分解」する／デジタルの活用を考える／外と組む／提供価値を分解した総合水産企業／バリューチェーンの分解で「飲食店の二毛作」／AI活用で菓子職人の技術伝承／スポーツはデータ活用で「勝負」から「達成感」の世界へ／「強みを掛け合わせる」プラットフォーム型ビジネス／「3つの視点」で磨いた町工場の強み／“本業の再定義”がもたらすメリット／“本業を再定義”し価値を高めたJリーグ／「支える」モジュールが生み出した「シャレン！」／“心の豊かさ”という大義ある連携
第2章 “脱自前”がイノベーションを加速する
日本はイノベーションが苦手なのか／イノベーションは“自分事”／マーケットを創出する「アップサイクル」／「優しさ×安全」という日本らしさ／コワーキングスペースが生むオープン・イノベーション／“脱自前”が起業を加速する／フードトラックを活用した料理人の起業支援／“脱自前”で変わる企業の“境界線”／「社会益」がオープン・イノベーションの突破口／社会益で繋がった「LOHACO」／成功要因は理念の共有／「現場エコシステム」という強みを活かす／官（自治体）起点によるイノベーション創出の仕掛けづくり／エコシステムのすそ野を広げる“サンドボックス”／すそ野を広げるための2つの特徴／学（大学）の機能拡張がもたらす連携の進化
第3章 “事業の脱自前”が高める産業競争力 ～ポートフォリオ変革とM＆A
なぜ日本企業の収益性は低いのか／コングロマリット経営の功罪／求められる“事業の脱自前”／「プラスをもっと伸ばすのか」vs「マイナスを底上げするのか」／規模に依存せず“成長”を果たすオムロン／長期ビジョンに基づいた事業の入れ替え／コロナ禍が加速させたポートフォリオ変革／「失われた30年」を招いた“時間軸の長さ”／“現状の足し算”vs“未来からの引き算”／中計は“中継”にすべき／“将来の自前”を見据えて事業を組み換えた日立／グループ再編による「選択と集中」／事業の売却と買収は「ワンセット」／売却を成功させる秘訣とは／“キョウソウ”が持つ2つの意味～“競争”と“共創”／M＆Aの「成立と成功」／成功の秘訣は「主語の転換」／「主語の転換」で風土融合を果たした協和キリン／風土融合の本質は「同軸化」
第4章 “雇用の脱自前”で人財力が高まる
“雇用の脱自前”が求められる時代／雇用と賃金のどちらを優先するか／働き手に必要な賃金の分配は一律ではない／目指すべきは「成長」と賃金上昇の好循環／企業の“自前”による終身雇用制の限界／雇用は流動化でなく“柔軟化”／ジョブ型雇用は万能なのか／複線型＆オープン型の人事制度／副業人材マッチングによる中小企業の人材確保／「社会としての終身雇用」／官民連携で採用・育成を支える「まちの人事部」／プロフェッショナル人材不足を官民連携で補強
第5章 教育にこそ“脱自前”が求められる
教育ニーズの高まりと自前主義の限界／求められる“教育の脱自前”／教育ベンチャーと企業による教材開発／AI活用によるパーソナライズ教育／中学生による起業ゼミ／企業人から“起業人”へ／“世代の脱自前”が引き出す人材育成の芽
第6章 「成長」を再定義する
成長とは何か／求められる「成長の再定義」／企業にとって価値を高めるとは／経済的価値と社会的価値／ESGは従来のCSRと何が違うのか／GDP一辺倒の限界／人と自然の価値を含んだ「新国富」／Well-beingが注目される時代／質的豊かさを含めた「価値」の好循環／「断絶なき成長」が世界共通の課題／地方の断絶を超える“脱地元”
第7章 “経営”の視点で日本の成長戦略を考える
「国家経営」の視点で描く成長戦略／日本の成長戦略は何が問題なのか／「短期かつ部分最適」をいかに脱するか／成長戦略の実行を妨げるもの／日本の産業がグローバル競争に生き残る3つの“勝ち筋”／真のグローバル化／“カタリスト（触媒）”という勝ち筋／「新たなる内需」の2つの方向性／「産業創出」のカギを握る4分野／イノベーション力を加速するための政策課題／成長につながる分配こそが「人材育成」／「産業創出」と「人材育成」の両輪を動かすメカニズム
第8章 “日本らしさ”を活かして組織変革をする
変革なくして成長なし／「日本的な組織」の特性とは何か／「日本的な組織」を変える3つの工夫／リーダーシップ機能の強化／ハードとソフトの両面からの仕組みづくり／「横からの変革」／弾みをつける「クイック・ヒット」／“現場起点”の変革こそ日本らしさ／「現場」は末端ではなく「先端」／下から学ぶ“リバース・メンタリング”／秘訣は“斜め”の組み合わせ／「先と外」の危機感から始まる自己変革／タコツボ体質の「断絶」をどう乗り越えるか／自己変革の「3つの連鎖」
第9章 デジタルの力で社会システムを変革する
「内向きなタコツボ社会」をデジタルで変えるには／DXの本質とは何か～新たな付加価値を生み出す／デジタル変革における「日本的な組織」の課題／「在るものを活かして、無きものをつくる」／データ化して“仮想空間”を活用する／東北大学サイエンスパークの共創の仕組み／「価値創造サイクル」へのつながりをいかに作るか／自動運転におけるセキュリティのルール形成／「価値創造サイクル」の課題と成功要因／「新たなる公（おおやけ）」～“官”の“脱自前”
終章 日本の未来は“個人の脱自前”が創る
“脱自前”による成長の流れ／「両極化の時代」／“どちらか”ではなく“どちらも”の選択／個人に求められる“脱自前”な生き方／「長所を伸ばすのか」vs「短所を減らすのか」／評価は相対、成長は“絶対”／挑戦できる環境が促す「個人の産業化」／“日本のパーパス”は何か／「新たなる公」の主人公として「日本を前向きに」
あとがき
